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博客來打折書 自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答

自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答









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底下是 自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答 的內容簡介





主管的天職就是完成組織交付的任務,

自慢社長職場經驗總整理,讓你多對少錯,獲得更大的學習、成果與回報!


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主管的天職是完成組織交付的任務,

因此我們總是希望能做對,但錯事又必然會發生。

當事情有好結果時,要能細究其中是否還有改善的空間;

出現不好的結果時,更要找出原因,修正流程,避免再犯。

經理人想要多對少錯,必須先調整好自己的心態,例如:

◆經理人的一生,都要戒慎恐懼,努力學習

三十五歲以前,通常是職涯的探索成長期,一個人會從基層的工作者,提升為中層主管,這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後,習於安逸,甚至自我感覺良好,開始放慢腳步,不學習、不改變、不進步,不但自己升不上決策高層,更會成為公司進步的絆腳石。

◆主管對團隊要愛惜、要善用,命令要合理、要適當

許多主管為了完成任務,會無所不用其極的去要求團隊,這樣的主管心中只有自己的績效和成果,沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管,通常留不住好部屬,這種團隊如果遭遇困境,必然一敗塗地,因為團隊成員只會等待上級指令,不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人,善待之、慎用之。

經理人的每個決策,不僅會影響到自己的成果,

還會牽動到部屬、上級,甚至公司,

無論結果好壞,我們都必須時時反省檢討。

從本書開始,明辨從用人到決策的陷阱與缺失,

就能不斷完成任務、持續晉升,獲得更大舞台!













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    作者: 何飛鵬

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  • 出版社:商周出版

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  • 出版日期:2016/04/01
  • 語言:繁體中文
博客來

商品網址: 自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答



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「新南向」一共18個國家,台博客來網路書店 商應該如何選擇?曾有派駐東南亞國家經驗的夏立言認為,「我覺得開始一定要選一個自己想去的,對自己有利的投資環境;你認為哪個國家適合你的產業,或是對他的制度較有信心,就去。」



過去台商西進中國大陸,面對的就是一個國家,一種制度,語言又相通;但「新南向」國家共有10多種語言、文化及政策,難度高出許多。

但近年大陸經濟快速崛起,伴隨著人力成本上揚、環保、稅務等問題,經商難度變高,在陸台商動念想南遷,加上正要起步的在台投資人,要怎麼選落腳處,成為第一道難題。

夏立言表示,到東南亞最有發揮空間。台商一開始一定要找一個自己想去,對自己有利的投資環境;哪個國家適合你的產業,或是對該國的制度較有信心,就去。

他以養殖業為例,台灣每年平均有3個寒流,3個颱風,養魚還得抽地下水,導致地層下陷,又因養殖密度過高必需下藥,造成汙染。但東南亞大部分國家,特別是印尼,一沒寒流,二沒颱風,地下水又充沛,因此那裡頗適合養殖業。

另外,印尼人口多,市場大,但基本的農產品,如稻米、水果蔬菜等卻依舊仰賴進口。因此,以印尼肥沃的土地,充沛的人力及市場,台灣先進的農業技術,應可把握機會,做更大規模的投入。夏立言也不斷提醒台商,應該多看東南亞國家的人力資源以及年輕而且敢於消費的市場。

另外,目前大陸政府所推動的「一帶一路」與我方「新南向」目標國有重疊之處,是否會此影響台商?夏立言認為,大陸官方確實不願意與我政府互動,但民間的機會還是存在的。

他說,台商都很靈活,可以找機會參與一些中國大陸在東南亞推動的基礎建設,而政府也應該扮演好助推角色,當台商有需要及困難時,發揮從旁協助作用。

(工商時報)
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